経営課題解決支援CONSULTING
コンサルティングコンセプト
| 活動指針の共有化 | 私たちは、常に組織の課題確認から入ります。徹底的に議論し、組織課題の共有化と取組の方向性を活動指針として策定した上で具体的な作業に入ります。いわば初期診断です。 |
| 進め方の共有化 | 私たちは、常にクライアントのメンバーと、手順や進捗を相互に確認しながら進めます。必要に応じて軌道修正しながら"あるべき姿"をめざして進めます。主人公はメンバーであることを念頭において努めます。 |
| 成果の共有化 | 私たちは、組織の課題達成はメンバーの成長による達成感を得ていただくことで完了すると考えています。それこそが私たちの達成感となります。形や手続きだけではなく、どのような場面でも最後は"人"がキーと信じています。 |
コンサルティング・プロセスとパフォーマンスへのイメージ
プロセス・イメージ
クライアント様と十分なコミュニケーションによって過大抽出をすることから始まります。
そして、詳細調査、目標設定と活動計画を立案します。
実践においては現場支援をさせていただき成果を共有します。
パフォーマンス・イメージ
目標とするパフォーマンスを得るためのフレームワークをデザインし、導入から成果確認まで進めます。
そして、最もパフォーマンスの獲得に重要な要素となるのが行動規範化です。
私たちは、そこまでしっかりと見極めてパフォーマンスと考えます。
コンサルティングのテーマ例
● 経営戦略計画策定支援
● 組織診断、課題抽出
● 人事評価制度構築支援
● 人材育成体系構築支援
● コンピテンシーモデル構築支援
● 人事制度構築支援
● 目標管理制度導入支援
● 賃金・賞与制度の再構築
● 技能伝承システム構築支援
● 営業力強化支援
● 業務革新改善支援
● 組織風土改革支援
● 製品開発・技術開発支援
●ISO、ISMS、PMS
● 各種調査（モラルサーベイ、ＣＳ調査、360度評価 等）
● その他、ご要望に応じた課題解決
